Pregleda (128)

Aleksandar Andrejević, generalni direktor Novosadskog sajma

- Pored talenta, veoma važna stvar za posao je znanje. Zakonitosti savremenog tržišta ne trpe neznanje, ne trpe improvizacije. Stečeno znanje se mora neprestano u praksi proveravati i mora se neprestano osvežavati.
- Ko hoće da rukovodi, mora da zaboravi na kategoriju radnog vremena. Radno vreme je kategorija za osobe koje nemaju mnogo ambicija u životu.
- Svoga posla i onoga čime hoćete da se bavite, morate imati viziju, i to realnu i ostvarivu viziju.


Aleksandar Radosavljević, zamenik generalnog direktora kompanije "Carlsberg Srbija"

- Pojedinačni uspeh je u velikoj meri, smatram, uslovljen time u kojoj i kakvoj kompaniji se radi. Dobre kompanije su one kompanije koje ne samo da postižu dobre poslovne rezultate, nego su dobre i po tome što stvaraju i rađaju dobre i sposobne kadrove.
- Na početku radne i profesionalne karijere treba više stremiti ka sticanju znanja nego ka sticanju materijalnih dobara, zato što je znanje uvek na ceni. Stečeno znanje se na tržištu uvek može unovčiti, pošto je tržište uvek gladno dobrih i stručnih kadrova.


Bojan Radun, izvršni direktor kompanije "Nectar“ iz Bačke Palanke

- Mislim da menadžer i preduzetnik, kao prvo, treba da poseduje izuzetnu energiju i realnost u svojim pogledima, da ga uspeh ili neuspeh ne odvedu u razmišljanju u nerealne vode, bilo one preoptimistične ili prepesimistične, tako da su realnost i racionalnost izuzetno bitne.


Branimir Bošković, generalni direktor “Telefonije” a.d. Beograd

- U svakom radu se mora biti iskren prema sebi i prema svojim saradnicima. Preduzeće u kome se radi treba doživljavati kao svoja drugu kuću, kao mesto na kome se sebi i svojoj porodici obezbeđuje egzistencija i bolji život.
- Za uspešno menadžersko stasavanje i napredovanje, prvo je bitna edukacija, tj. posedovanje dobrog osnovnog, bazičnog obrazovanja i posedovanje specifičnih menadžerskih znanja i veština.


Branislav Baćović, generalni direktor preduzeća "Transportšped" iz Beograda

- Za uspešno rukovođenje neophodna komponenta je talenat, jer od pevača bez glasa, bez obzira na vežbanje, nemoguće je napraviti svetski poznatog tenora. Harizma, umešnost predviđanja su takođe važni elementi za rukovođenje, ali ovo moraju drugi da otkriju a ne sam menadžer.


Branislav Grujić, predsednik kompanije "PSP Farman"

- Kada sam počinjao, imao sam pred sobom cilj - da napravim veliku, moćnu kompaniju. Nisam razmišljao da zaradim sto hiljada ili milion dolara. To nije bio moj cilj. Ispred sebe sam umesto digitrona imao viziju i veru da je mogu ostvariti. Sve ostalo je bilo rad, stalno usavršavanje, učenje, poštovanje pravila igre i date reči, uvažavanje partnera i saradnika.
- I u poslu i u životu važno je ne plašiti se padova i ne doživljavati greške tragično. Davno mi je jedan izuzetno pametan čovek rekao: „Svako veče kada pođeš na spavanje, preispitaj sebe gde si pogrešio tog dana. Ako nisi nigde, onda ti je taj dan propao. Samo ako grešiš i ispravljaš svoje greške, možeš napredovati“.


Darko Botić, generalni direktor "DDOR-a Novi Sad"

- Na putu menadžerskog napredovanja, ne sme se u vidu imati samo veća zarada i određene privilegije, već se mora znati da svaka viša pozicija sa sobom nosi i veću odgovornost, kako prema svakodnevnim poslovima i ljudima kojima se rukovodi, tako i prema klijentima i poslovnim partnerima.


Dejan Džipković, vlasnik preduzeća "Jeep commerce" iz Beograda

- Da bi neko postao preduzetnik, osim što mora biti radan, mora imati i dosta sreće. Morate izabrati najpovoljniji trenutak za početak posla. Moraju se, narodski rečeno, sklopiti kockice.


Dragan Buđevac, generalni idrektor "Delta Investa"

- Za formiranje uspešnog menadžera u oblasti građevinarstva važno je da mladi stručnjak nigde ne žuri, već da, što je moguće više, obogati svoje znanje i to u svim oblastima građevinarstva. Osim završenog Građevinskog fakulteta, neophodno je da dopuni svoje znanje dopunskim obrazovanjem u oblasti menadžmenta i rukovođenja projektima u građevinarstvu. Takođe je neophodno da jedan značajan deo svoje karijere provede na gradilištu, jer je izuzetno teško rukovoditi nekim projektom ako ne znate kako se pojedini delovi tog projekta izvode.


Dragan Đurić, predsednik kompanije "Zekstra Grupa" iz Beograda

- Prva i osnovna stvar kada se radi o preduzetništvu jeste da čovek ima smisla za bavljenje privatnim poslom. Čovek mora zatim da bude uporan i istrajan, kao i pošten prema drugima, da razmišlja o ljudima sa kojima radi. Moraju se graditi odnosi poverenja i uzajamnog poštovanja.
- Naši mladi olako shvataju život - misle da se život uči u kafićima. Ne uči se tu, toga na Zapadu nema. Tamo se mnogo radi. Ja sam takođe jako puno radio, i po 16 sati dnevno.


Dragan Kopčalić, predsednik Upravnog odbora preduzeća "Monterra" iz Beograda

- Suština menadžerskog posla jeste upravljanje ljudima, tako da morate da poznajete njihove kvalitativne osobine i, shodno tome, da ih razvrstavate na odgovarajuće poslove. Svako ima bolje i lošije karakteristike, loše i dobre tačke. Bitno je da loše karakteristike ne ugrožavaju posao, a da dobre budu stavljene u funkciju.
- Mladi ljudi treba da shvate da imaju jedan život, da je on dosta kratak, da zavisi od energije koju su u njega uložili uložili. Što pre budu napravili plan svog života, koncept življenja, to će imati više uspeha. Svako odugovlačenje, čekanje, odlaganje, pokazuje da se ne poseduje dovoljno samopouzdanja.


Dragan Kovačević, vlasnik preduzeća "Multicon" iz Beograda

- Moje iskustvo, a i iskustvo mnogih koji su zasnovali samostalni posao, govori da se u prvih pet godina u biznis mora samo ulagati, praktično sva sredstva koja ostanu moraju se reinvestirati. I mi smo tako radili, ulagali u preduzeće, modernizovali računarsku mrežu, kupovali softvere, vozila i tako dalje.


Dragan Nikolić, generalni direktor “Tigar Korporacije” iz Pirota

- Za menadžere je najvažnija sposobnost da pravilno odrede ciljeve i strategije za njihovu realizaciju, da poseduju sposobnost razdvajanja bitnog i manje bitnog, da umeju da određuju prioriteta i, naravno, da istovremeno budu i lideri i timski igrači.
- Mladi menadžeri ne smeju da misle samo na napredovanje, već da se maksimalno trude da na najbolji način odrade poverene poslove. Ako rade tako da posao obavljaju na najbolji mogući način, onda imaju dobru budućnost.


Dragan Tomić, predsednik kompanije SIMPO iz Vranja

- Mladim menadžerima bih poručio da se ne bore sa vremenom, da se ne takmiče sa njim, nego da ga iskoriste. Iz toga sledi i moj recept za uspeh: strpljenje i rad i duboka vera.
- Šira perspektiva, šira slika, to je u osnovi mudrosti u poslu. Ko ima tu fleksibilnost i iskričavost duha – taj ima šanse da traje.


Dragoljub Vukadinović, predsednik Upravnog odbora kompanije "Metalac" iz Gornjeg Milanovca

- Dobrog menadžera prepoznajete po osobinama koje jednostavno mora da poseduje. Pre svih, to je integritet ličnosti koji podrazumeva poštenje, pravdoljubivost, preduzimljivost, želju za uspehom i, naravno, stalnu potrebu za novim znanjima. Ima osobina koje stičete učenjem, kao na primer sposobnost da organizujete ljude, da ih motivišete, da radite timski, da stalno učite od drugih. Istine radi, za neke stvari se ipak „morate roditi“, odnosno biti predodređen.
- Ima nekih mudrosti koje mi znače više od drugih, a koje nije loše da čuju i drugi. Najpre, „Ko nije delio, taj nije ni množio“, i drugo „Stisneš ti - stisne bog, pustiš ti - pusti bog“.


Dragomir Bajilo, generalni direktor građevinskog preduzeća "Budućnost" iz Novog Sada

- Sve odluke, kako na poslu, tako i u životu, moraju se donositi odmereno i što preciznije, kako bi se izbegle moguće greške, mada se greške ne mogu u potpunosti eliminisati – ko radi, taj i greši.
- Ono što bih hteo još da kažem i da poručim mladim i budućim menadžerima, jeste to da je jedan od osnovnih preduslova da budete uspešan menadžer, dobra psiho-fizička kondicija i forma, odnosno dobro zdravlje.


Dušan Antonić, predsednik Izvršnog odbora "Agrobanke"

- Moj savet mladim menadžerima bio bi da vole svoj posao, da strpljivo uče, da mu se maksimalno posvete, da neguju timski rad, da se dobro organizuju i prate nova tehnološka dostignuća u bankarstvu razvijenog sveta i rad konkurencije na srpskom tržištu, ali i da budu pokretači novih ideja. I uspeh neće izostati.


Đorđije Nicović, predsednik kompanije "Irva investicije" iz Beograda

- U svakom poslu morate čuvati svog poslovnog partnera kao što čuvate sebe. Ovo vam daje dugoročnost posla i uspešnog poslovanja. U građenju partnerskih odnosa morate obezbediti zaštitu, kako sebi tako i svom partneru.
- Sa novcem se mora racionalno i korektno ponašati. Novac je u suštini jedna vrsta energija koja vam omogućuje da odradite posao. On kao energija može i da vas opeče, odnosno može vas uništiti ako ne znate njime pametno da upravljate. Zapamtite da vi morate upravljati novcem, a ne on vama.


Ištvan Jenei, direktor "Potisja-Kanjiža" člana Tondah grupe

- Menadžer mora da bude dobro upoznat sa time kako o raznim temama njegovi saradnici/kolege razmišljaju, kako bi komunikacija bila što kvalitetnija i efikasnija. Sve u svemu, menadžer mora težiti ka tome da raspolaže sa što više informacija, da bi mogao da povuče pravovaljane poteze.


Jasmina Knežević, vlasnica Opšte bolnice “Bel Medic” iz Beograda

- Nije lako biti poslovna žena na ovim prostorima. žena se često ne doživljava kao partner, što je veliki problem. Žena mora za nekoliko stepenika da bude obrazovanija i sposobnija od muškarca istog radnog i profesionalnog profila, ako hoće da sa njim bude ravnopravna.
- Za obavljanje bilo kog preduzetničkog posla važna je, po mom mišljenju, hrabrost i upornost. Ako odustanete na prvoj većoj prepreci, onda nema ništa od posla.


Ksenija Fekete Cvetković, vlasnica preduzeća "Al grosso" iz Beograda

U Srbiji je svet biznisa još uvek rezervisan za muškarce. Naši muškarci još uvek nemaju poverenja u poslovne žene. Često sam nailazila na šovinistički nastrojene muškarce, na isključive muškarce, na muškarce koji me gledaju samo kao ženu a ne kao poslovnog partnera.


Ljubiša Jovanović, predsednik Upravnog odbora AIK Banke

Menadžer mora da ima puno znanja. On mora da zna više od drugih. Mora da bude hrabar, dalekovid. Treba u pravo vreme, na pravi način, povući pravi potez. Poruka mladim menadžerima je da budu strpljivi i da rade, a rezultati će doći.


Mića Jovanović, rektor "Megatrend" Univerziteta

- Ako govorimo o esencijalnim preduslovima za uspeh mladih preduzetnika i menadžera u predstojećoj “informatičkoj eri”, citirao bih velikog Džona Nejzbita: “U informatičkoj eri, strateške vrednosti će biti kreativnost, znanje i informacija!”


Milan Pešut, vlasnik „Bankom grupe“ i direktor preduzeća "Bankom" iz Zemuna

- Čovek mora da radi, da radi što najbolje ume i može, da se stalno edukuje, da deli svoje znanje sa drugima, da radi za uspeh posla, a ne za novac. Ako ovako čovek radi, onda će sigurno imati dobre rezultate.
- Za svaki početak, pa i za preduzetnički, čovek treba da ima hrabrost, hrabrost početka. Svaki početak izgleda tešak, neizvestan, ali ne treba zaboraviti da „ima šansu“, svaki dan nosi svoje prilike, nove mogućnosti, čovek mora pokloniti poverenje novom danu.


Milan Petrović, generalni direktor kompanije "Doncafe Group" iz Beograda

- Za uspešno poslovanje važni su, pre svega, ljudi, kako u delu stvaranja ideja i planiranja, tako i u delu implementacije toga. Dobri planovi su, naravno, osnova za uspešno poslovanje. Uspešna kompanija je ona koja ima uspešne ljude, i razlika između uspešnih i neuspešnih kompanija upravo počiva na ovome.
- Ako govorim o ličnom uspehu, uvek mi na pamet padaju dve misli koje sam naučio od uspešnijih i iskusnijih: "Kad prestaneš da se plašiš, tad postaješ uspešan"; i druga: "Kad prestaneš da se plašiš da li pripadaš nekome, tada ljudi počinju da prilaze tebi".


Milenko Kostić, vlasnik preduzeća "Autočačak" iz Čačka

- Samo čestitim radom i zalaganjem može se u životu nešto postići. Ako govorim o trgovini, nema loših i dobrih kupaca - svi nam kupci moraju biti isti. Kada je reč o novcu, poručio bih svima da kada ga najviše imaju, da ga najviše čuvaju. Teže je sačuvati novac, nego ga zaraditi.


Milomir Gligorijević, vlasnik preduzeća "TeleGroup" iz Beograda

- Svi koji nameravaju da postanu menadžeri, moraju prvo - znati šta žele u životu; pod dva - da imaju hrabrost da idu ka tome što žele; i pod tri - da budu skromni, radni i vredni.


Miloš Bugarin, bivši generalni direktor PKB Korporacije a.d. Beograd i sadašnji predsednik Privredne komore Srbije

- U poslovnom svetu je veoma važno da držite datu reč i da imate plan aktivnosti. Ako već imate plan, onda morate znati kako ćete ga realizovati, odnosno morate biti veoma radni i ambiciozni, morate imati dobre saradnike od kojih u velikoj meri zavisi i vaš lični uspeh.
- Važna stvar za radno i profesionalno napredovanje jeste da radite ono što volite. Čovek ne može, svakako, da se ispolji i iskaže, ako radi posao koji ne voli. Ljubav u poslu je začin bez koga se ne može.


Milovan Milošević, vlasnik i direktor preduzeća "Sistem FTO" iz Beograda

- Da bi neko postao preduzetnik, mora biti i snalažljiv, šta god to značilo i kako god se to tumačilo. Važna stvar za uspešno preduzetništvo je i korektnost, u poslu se, jednostavno, mora biti korektan. To je ključ dugoročnog uspeha. Ako si korektan, ako ljudi znaju da si korektan, onda oni hoće sa tobom da rade. Ako ne poštuješ druge ljude, njihovo vreme, njihove zahteve - onda nema ništa od posla.


Miodrag Kostić, predsednik kompanije "MK Group" iz Novog Sada

- Uspešan preduzetnik mora da bude dinamična individua, uvek spremna za nove izazove. U svakodnevnom suočavanju sa problemima, bitno je da ume brzo da razmišlja i još brže reaguje, kao i da se ne boji da racionalno rizikuje.
- Svako ko želi da bude uspešan u privatnom biznisu, mora da zna da uoči dobru poslovnu šansu, da definiše i oceni poslovnu ideju i da je zatim uspešno realizuje.


Miodrag Nikolić, vlasnik preduzeća “Feman” iz Jagodine

- Moraju se permanentno pratiti najnovija dostignuća iz oblasti bitnih za poslovanje. Mora se biti prisutan na sajmovima, jer ako ne znaš kako treba raditi, vidi kako to rade drugi.


Miomir Pavlović, vlasnik i direktor "Garden Centra" iz Beograda

- Svaki čovek koji misli da uspe na duže staze mora da bude, prvo - čestit, drugo - hrabar i, treće - mora da bude vredan čovek. Pored ovoga, mora da uči celog života.
- Svi koji nameravaju da uđu u preduzetničke vode, treba da skinu zavesu straha sa očiju, da zasuču rukave i hrabro krenu napred. Mora se imati ideja, mora se imati vizija, mora se imati plan.


Milenko Gačić, vlasnik kompanije "Big Bull" iz Bačinaca kod Šida

- Svi mladi ljudi bi trebalo da se potrude da rade u kompaniji u kojoj se poštuje i neguje timski rad, jer jedan čovek ne može baš mnogo, a dobar tim čuda čini. Pored toga, ja svojim saradnicima uvek govorim, a to bih poručio i drugima – da čovek ako želi da uspe, ne treba da radi ono što voli, nego treba da voli ono što radi.


Milica Irkić, vlasnica preduzeća “Irkom” iz Kosjerića

- Za poslovne žene nema čarobnih definicija i modela. Potrebno je da žena bude, pre svega, ostvarena u porodici pošto je to najjača snaga koja motiviše. Obrazovanje, usavršavanje, rad, odgovornost, briga o sebi i drugima, kodeksi profesionalne etike i lobiranje, to su početne predispozicije uz ljubav i posvećenost, ma šta radili.


Mirjana Grbović, direktor DUNAV društva za upravljanje dobrovoljnim penzijskim fondom

- Smatram da žene moraju da ulože ogroman napor da bi bile uspešne u poslu. Žena osim na poslu, mora da bude dobra majka, domaćica i supruga. To nije lako. No, najvažnije je imati priliku.
- Treba uvek krenuti od malih stvari da bi se dostigle velike stvari. To ne znači da ne treba imati velike planove, da ne treba imati ambicije i da ne treba imati velike ciljeve, ali uvek treba krenuti od malih stvari da bi se stiglo do velikih.


Mirko Terzić, vlasnik preduzeća "Feromont" iz Stare Pazove

- Za uspeh je nužno posedovati viziju, zdrav duh i jaku volju za uspehom.Važno je da svako postavi snažan cilj, da se ugleda na uspešne ljude, da se ne pokoleba, da se okruži kvalitetnim ljudima i najzad - da veruje u sebe.


Miroljub Aleksić, vlasnik kompanije "Alco group" iz Beograda

- Ono što osoba koja želi da uspe treba da shvati na samom početku jeste da ako želi da stvori nešto veliko, onda u to mora da uloži svoj život. Novac ne sme da bude cilj. Radite pošteno, radite sa vizijom, predano i efikasno. Uspeh će doći kao posledica vašeg rada.


Miroljub Kršanin, direktor i vlasnik preduzeća ”Tehnomarket” iz Pančeva

- Za uspeh u poslu važno je odabrati najbolje saradnike. Morate angažovati one koji znaju i bolje i više od vas i zajedno sa njima praviti tim. Američki kralj čelika Carnegy bio je čovek sa osnovnom školom, ali on je znao ko su ljudi koji su sposobni da organizuju njegove poslove, on je zapravo umeo da napravi pobednički tim. Epitaf na njegovom nadrgobnom spomeniku glasi: Ovde leži čovek koji je umeo da se okruži boljima od sebe.


Miroslav Tlačinac, vlasnik i direktor preduzeća AMIGA iz Kraljeva

- Da bi neko postao preduzetnik mora, pre svega, da bude veliki radnik, mora dobro da poznaje posao kojim hoće da se bavi, mora da zna šta želi i mora da sebi postavi ciljeve koje će ostvariti. Svako u svom radu mora da bude pošten - pošten prema svojim radnicima, klijentima i prema svojim poslovnim partnerima.


Nedeljko Malinović, vlasnik preduzeća "Legat" iz Beograda

- Važna stvar u poslu je podrška porodice i uključenost porodice u posao. Svuda u svetu su najuspešniji porodični biznisi i porodica je u velikoj meri garant uspeha. Ako u firmi rade vaša deca, vi ćete se onda svakako više truditi da firma bude što uspešnija i da je deci ne ostavite u problemima.
- Ako govorimo o zasnivanju nekog posla, smatram da čovek mora da ima ideju. Ako imate dobru poslovnu ideju i imate volju i snagu da istrajete na njenoj realizaciji, onda ćete naći i potrebni novac za početak posla.


Nenad Đurđević, direktor prodaje i marketinga "Ball Packaging Europe Belgrade"

- Mladim menadžerima bih poručio da najviše veruju u uspeh kad im je najteže i kada im se čini da je situacija bezizlazna. Da veruju da samo istinske i prave vrednosti vode ka uspehu, koliko god im u pojedinim trenucima izgledalo da od toga nema koristi.


Nevenka Sinđić, direktor preduzeća "Alpine" iz Beograda

- U odnosima sa ljudima morate biti pristupačni i morate umeti da slabosti ljudi sa kojima ste okruženi pretvorite u njihove vrline. Da se borite za to da imate moć uticaja na druge ljude i moć organizacije. Morate se okružiti ljudima koji znaju minimum koliko i vi, a poželjno je da znaju i više od vas. Vaša snaga i vaša jačina je u jačini vašeg okruženja.
- Morate verovati u uspeh. Lično mislim da je uspeh srazmeran količini ovog verovanja. Ja sam se te parole uvek držala i nikada nisam želela da radim posao za koji nisam verovala da je moguće da bude uspešan.


Ninko Tešić, generalni direktor "Impol Sevala", Valjaonice aluminijuma a.d. Sevojno

- Uvek govorim da direktori preduzeća u svom radu moraju da budu iskreni. Pored stručnosti, sposobnosti i želje za radom, mora se biti iskren i mora se voditi računa o tome šta se priča. Zaposleni dobro pamte šta im se kaže.
- Mlad menadžer, kada dođe u neku firmu mora prvo da uči, mora mnogo da uči. Najbolje je da to radi bez ikakvih predrasuda, sramote i stida. Mora se upoznati sa svim poslovima, od najnižih nivoa stručnosti, pa do najviših.


Oliver Roegl, predsednik Izvšnog odbora "Raiffeisen banke"

- Svako ko hoće da bude uspešan u bilo kom poslu, mora da da lični primer, da pruži najviše od sebe, da postigne najviše. No, da biste bili najbolji u praksi, vi morate da imate i dobru teorijsku bazu, tj. adekvatno obrazovanje. U postizanju ličnog uspeha veoma je važna i lična želja, morate želeti da postignete uspeh.


Petar Stojanović, generalni direktor preduzeća “Dunav” a.d. Grocka

- Svaki mladi menadžer mora da ima hrabrost da odlučuje i da donosi odluke. Danas ćete naći dobre menadžere, sposobne, govore jezike, ali nemaju hrabrosti da odlučuju, da donose odluke od kojih sutra zavisi ili uspeh ili potpuni krah firme koju vode.


Predrag Vraneš, generalni direktor preduzeća "S&T Serbia"

- Prema mom iskustvu, ključne komponente na koje budući menadžeri moraju obratiti posebnu pažnju su organizaciona struktura, finansijski rezultati, upravljanje vremenom, korporacijska kultura i precizno definisan delokrug posla i odgovornosti svakog zaposlenog.


Rade Rakočević, direktor preduzeća "Senzal Capital" iz Beograda

- Najvažnija stvar za jednog menadžera jeste da bude spreman da preuzme rizik i da se u neuspehu ne krije iza sporednih faktora, već da preuzme odgovornost na sebe. Uspešan menadžer mora da ima dobar tim koji može da ga prati.


Radomir Lalić, generalni direktor preduzeća “Mašinoprojekt – KOPRING“ iz Beograda

- Šta je to što je važno za lično menadžersko napredovanje? Važna je predanost poslu, upornost, racionalnost, velika energija, stalno usavršavanje i stalna želja da se bude bolji i da se ostvari bolje od postignutog, i na kraju dve poruke: „nema nemoguće misije“ i „sjajno je biti prvi.“


Radosav Milenković, vlasnik i direktor preduzeća "Metalka Majur“ iz Majura kod Jagodine

- Neophodna je vizija – čovek mora da gleda dalje i bolje od drugih, a mora da poseduje i preduzimljivost, inicijativu i, svakako, hrabrost koja je neophodna da se otisne u preduzetničke vode i da donosi prelomne odluke u upravljanju kompanijom.
- Budući preduzetnici treba da se naoružaju strpljenjem i da budu spremni na brojna odricanja – prekovremeni rad, odsustvo od kuće i porodice, stres i umor.


Radoslav Veselinović, vlasnik kompanije "Galeb Group" iz Šapca

- Čovek mora prvo da sanja ono što bi u životu želeo da postane, da bi potom stremio ka tome što sanja. Ne kažu bankari u Americi slučajno – mi finansiramo vaše snove. Svoje ideje morate realizovati postepeno, korak po korak, iz više faza.
- Jedna od važnih stvari za uspeh, kako u poslu, tako i u životu, jeste posedovanje dobre osobine odvajanja bitnog od nebitnog. Ova osobina je jako važna u uslovima kada ste pretrpani poslom i kada ne znate gde vam se glava nalazi.


Rajko Latinović, generalni direktor preduzeća PKB "Imes" iz Beograda

- Mora se raditi pošteno, postupati iskreno, sve drugo je kratkog daha. Oni koji hoće da postignu temeljan uspeh, moraju se oslanjati na pošten i uporan rad.
- Za uspešno bavljenje menadžerskim poslom važna je porodica, to toplo gnezdo u kome se dobija emocionalna stabilnost i mentalna sigurnost. Mada je degutantno raspitivati se o privatnom životu svojih saradnika, vi morate u izvesnoj meri znati u kakvom se stanju nalazi njihov porodični život.


Slobodan Janjušević, vlasnik preduzeća "Kirka-Suri" iz Beograda

- Za uspešno bavljenje preduzetništvom potrebno je imati san. San daje snagu. San stanuje u malom mozgu i iz malog ide u veliki mozak. Mora se mnogo raditi, a malo spavati. Posvetite se u potpunosti poslu. Mora se imati ljubav za ono što se radi.


Slobodan Jovanović, generalni direktor Preduzeća za puteve "Beograd"

- Za uspeh je važno da u svoje neposredne saradnike imate puno poverenje i da su u svakom trenu za sve poslovne izazove spremni. Važno je da su to dobri ljudi, ne moraju biti veliki eksperti, ali moraju biti ljudi dobrog karaktera kojima se može verovati.
- Do uspeha se ne dolazi samo pobedama, dosta je tu i poraza. Zapamtite, bez poraza nema velikih pobeda. Mnogi kažu da ne valja i da nije dobro da se uči na vlastitim greškama, ali tada se najbolje uči, tada kada se greška oseti na vlastitoj koži.


Slobodan Vučićević, predsednik Uprave Grupe “Droga Kolinska”

- Mladi treba da rade na sebi, da se obrazuju i veruju u budućnost, jer će ih ta budućnost nagraditi. Važno je da prate događaje, da prate trendove i da traže svoju priliku i mesto za sebe.


Smiljka Mileusnić Adžić, generalni direktor preduzeća „Jugohemija“

- Moramo imati više poverenja u naše poslovne žene. Moramo im dati šansu. Ali, istovremeno, i same žene Srbije moraju biti spremne da prihvate pravila vrhunskog biznisa, što znači mnogo odricanja i truda. Nama uvek preostaje i onaj drugi deo, da budemo majke i to ne smemo zanemariti.


Srbislav Vidojević, vlasnik i direktor preduzeća „Timomed“ iz Knjaževca

- Moje iskustvo govori da je za uspeh potrebno mnogo rada i strpljenja. Radili smo mnogo ne gledajući na radno vreme. Radilo se dok se ne završi posao, nije se ostavljalo “za sutra”. Potrebno je izgraditi pošten i korektan odnos sa svojim kupcima, odnosno dobavljačima. U razvoj posla je potrebno ići korak po korak, ne srljati u projekte koji nisu realni.


Srećko Nijemčević, generalni direktor preduzeća “Ikarbus” iz Beograda

- Za dobro upravljanje i rukovođenje je važno da se napravi dobar tim. Ukoliko nema tima i timskog rad, onda nema ni rezultata. Moje iskustvo rukovođenja 17 godina kaže da je nužno prvo sebe dobro da organizujete, pa svoj tim.
- Moramo uvek imati na umu da svaki posao zavisi isključivo od ljudi, bez obzira na nivo tehnologije koja se koristi. Onaj ko uspe na pravilan način da mobiliše i motiviše ljude da rade i da budu zadovoljni na poslu, taj će sigurno napraviti uspeh. Nema gore stvari od nezadovoljnog radnika na poslu.


Svetlana Bogdanov, direktor i vlasnik Prerade mesa "Mesopromet" u Pančevu i Industrije mesa i konzervi "Banat"- Banatski Karlovci

- Nikada nisam imala problem zato što sam žena u muškom poslu. Jer, mesna industrija je ipak muški posao. Žene razmišljaju na drugačiji način od muškaraca. Smatram da su žene temeljnije, sasvim drugačije prilaze problemima i njihovom rešavanju.
- Svaki čovek svoj posao mora da voli i da ga radi na jedan pravi način, odnosno da uvek bude pošten prema sebi i prema drugima. Čovek kad nije pošten prema sebi, ne može biti pošten ni prema drugima. Vi radite, stvarate, ne razmišljajući možda o krajnjem cilju, ali ako pošteno radite, taj krajnji rezultat uvek bude dobar.


Tomislav Bogetić, generalni direktor JKP „Beograd put“

- Pratiti aktuelna kretanja i imati pravu informaciju u pravo vreme su stvari koje su u poslovanju od izuzetne važnosti. To vrlo često može da bude od presudne koristi za pravovremeno donošenje odluka. U sopstvenoj poslovnoj sredini treba imati adekvatan tim saradnika sposobnih da realizuju odabranu poslovnu politiku.
- Recept za uspeh je jednostavan, a to je – da se interes kolektiva stavi iznad interesa pojedinca.


Svetomir Marjanović, generalni direktor DP "Porečje" Vučje

- Moja prva preporuka mladim menadžerima je da budu prvo strpljivi u svom menadžerskom poslu, jer dolazeći sa školovanja na posao naići će na probleme koje treba rešavati u hodu, a za to će im pored strpljenja biti potrebna i hrabrost. Ne bi trebalo da se libe da potraže savet ili pomoć iskusnijih i stručnijih ljudi.


Toplica Spasojević, predsednik kompanija ITM Group iz Beograda

- Pored akademskog obrazovanja, za uspešno bavljenje preduzetništvom, važno je i praktično znanje. Na Zapadu mladi ljudi dok se školuju volontiraju, odnosno besplatno rade u više firmi gde stiču praktična znanja, vide kako funkcioniše firma, što im kasnije mnogo zanači. Samo vas konkretni radni rezultati izbacuju u poslovnu orbitu, a ne to kakve ste ocene u školi imali.


Velibor Sovrović, generalni direktor Saobraćajnog preduzeća „Lasta“ iz Beograda

- Svaki menadžer ako želi uspešno da vodi preduzeće, tj. da ono uspešno posluje, mora da ima dobru saradnju sa prvom linijom saradnika. Ovi odnosi treba da budu, maltene, drugarski i prijateljski kako bi se moglo imati apsolutno međusobno poverenje. Smatram da je poverenje veoma važna stvar, ne samo u poslu, nego uopšte u životu.
- Svima koji nameravaju da se bave rukovođenjem, mogu da poručim da moraju da imaju poverenje u sebe i svoje saradnike. Svakog dana kada krenu na posao, moraju da očekuju samo dobro, odnosno na posao, kao i na ceo život se mora gledati optimistički. Ukoliko čovek nema minimum optimizma, onda nema razloga da ustaje iz kreveta i da ide na posao.


Vidoje Vujić, vlasnik kompanije „Vujić Valjevo“

- Prema mom mišljenju, preduzetništvo se sastoji od mnogo rada i odricanja. Svim mladim preduzetnicima i onima koji nameravaju da uđu u preduzetničke vode poručio bih da ne budu lakomisleni i da ne očekuju da će do uspeha lako doći. Do uspeha se ne dolazi lako. Uspeh traži puno rada i odricanja.


Vladan Zečević, vlasnik preduzeća „Europolis“ iz Beograda

- Za ulazak u preduzetničke vode niko se ne odlučuje lako, posebno ako imate relativno sređen život, zadovoljavajuća primanja i sigurno radno mesto. Govoreći o ovim stvarima citirao bih Pitera Drakera, svetskog gurua menadžmenta, koji je svojedobno rekao: „Gde god vidiš uspešan biznis, znaj da je neko u jednom trenutku doneo hrabru odluku da ga pokrene“.
- Ako govorimo o uspešnom i valjanom poslovanju, rekao bih da se mora voditi računa o zaposlenima - videti koje probleme oni imaju, šta ih muči, uvek pomoći ako se može, jer nije u pitanju samo jedan čovek, već su u pitanju čitave porodice.


Vojin Starčević, vlasnik i direktor preduzeća „Polimark“ iz Beograda

- Svako ko se odluči na preduzetnički korak mora prvo odmeriti svoje snage, mora da vidi da li ima dovoljno želje, dovoljno instinkta, mora tačno definisaati to čime želi da se bavi. Mora se, tako da kažem, odsanjati san. Nužno je postaviti cilj u budućnosti koji će vas vući.
- Preduzetnik mora biti pošten, mora voditi računa o poslovnim partnerima, o tržištu, o zaposlenima, kako bi se na odgovarajući način dugoročno pozicionirao. Preduzetnici moraju biti spremni za stalno učenje, pošto su promene prisutne svuda oko nas.


Zdenko Lekan, generalni direktor preduzeća KONSING iz Beograda

- Prva stvar u biznisu je reč, mora da se drži data reč. Bolje nemoj obećavati ako obećano nećeš ispuniti. Druga važna stvar u biznisu je poštovanje svačijeg interesa, počev od svojih zaposlenih, pa do klijenata i poslovnih partnera. Biznis nikada nije biznis ako se jedna strana oseća prevarena, odnosno ako nimalo nije zadovoljila svoj interes.


Zoran Žunić, vlasnik preduzeća “ABC Proizvod” iz Užica

- Da bi neko postao preduzetnik, mora imati upornost i veliku želju za uspehom. Cenim preduzetnike koji imaju principe u svom radu. Ne može se po svaku cenu doći do uspeha i novca. Postoje i neke više vrednosti. Ko uspe da to sačuva u sebi, pravi je pobednik. Najveća je pobeda kada preduzetnik postane dobar primer na koga se drugi ugledaju.
- Neko ko želi da postane pravi preduzetnik ne treba u to da kreće ako ima i trunke sumnje da će uspeti. U to se apsolutno mora verovati i uspeh je nešto što se svakodnevno sanja.


Zvonko Milenković, vlasnik i direktor preduzeća „Union MZ“ iz Požarevca

- Za preduzetnike važi isto ono što važi i za sve ostale oblasti rada i stvaralaštva. Da bi čovek uspeo u bilo čemu, što znači i u preduzetništvu, on mora da ima određena znanja, da poseduje ogromnu upornost, da mnogo radi i da, uz sve to voli, svoj posao, voli to što radi.
- Moj savet svim mladim preduzetnicima, jeste da ne jure novac po svaku cenu, nego da energiju usmere na stvaranje, da naprave proizvod i posao, a novac će doći sam po sebi.


Živomir Lazarević, vlasnik preduzeća „Spektar“ iz Gornjeg Milanovca

- Čovek mora prvo da poželi nešto da uradi. Ako je želja jaka, način za ostvarenje te želje će se naći. Druga stvar koja se mora posedovati jeste vera u sebe. Moramo verovati u sebe, ali moramo naći i saradnike sa kojima ćemo realizovati to što nameravamo. Uvek se radi timski. - Za celu priču o uspehu važi ona čuvena istočnjačka mudrost koja kaže da "Upornost, veliki rad i strpljenje od dudovog lista pravi svilu". Uspeh traži i stalno učenje, stalnu nadogradnju, čovek se uči dok je živ.

Izvor: Uspešni preduzetnici i menadžeri Srbije