Pregleda (101)

Zbog sve nesigurnije ekonomske situacije, mnogi zaposleni se međusobno nadmeću na nezdrav način

U dinamičnom poslovnom i nestabilnom ekonomskom okruženju, zaposleni širom sveta, bez obzira na funkciju koju obavljaju, sve se više međusobno takmiče u radu.

Međutim, mnogi stručnjaci ističu da takmičarski duh može i negativno uticati na odnose među zaposlenima.

Američka konsultantkinja i autorika knjige "Kako smanjiti konflikte i stres na radnom mestu", Ana Maravelas ističe da se nivo međusobnog takmičenja među zaposlenima značajno povisio od kada je ekonomija postala nestabilnija.


Finansijska sigurnost

"U trenutku kada osete da im je ekonomska sigurnost ugrožena, osobe se počinju drugačije ponašati i njihov se karakter menja", upozorava ona. U takvim trenutcima dolazi do međusobnih podmetanja i izbegavanja, pa saradnici jedni drugima postaju nesnošljivi, ne zanima ih mišljenje druge strane, ne žele slušati izgovore i počinju gledati isključivo svoje probleme.

Kao ilustraciju svojim tvrdnjama, Maravelas upozorava na nedavno američko istraživanje sprovedeno među 150 direktora u kojem je gotovo polovina njih istakla da je nadmetanje među saradnicima izraženije nego pre deset godina.


Odgovornost odeljenja ljudskih resursa

Dave Willmer, izvršni direktor kompanije OfficeTeam koja je sprovela spomenuto istraživanje upozorava da nadmetanje saradnika u radu može koristiti kompanijama, ako se ono odvija u stabilnom ekonomskom okruženju. Tada zaposleni stiču određene radne navike, pa kada jednom nastupi kriza, ponašaju se po uhodanim obrascima te doprinose poslovnom razvoju.

Međutim, manje u "zdravom", a više u "nezdravom" okruženju, odeljenja ljudskih resursa moraju preuzeti veliki deo odgovornosti, jer naticanje bez nadzora može uzrokovati pad morala među radnicima, pad produktivnosti i odlazak zaposlenih.


Borba za priznanje

Takođe, zaposleni se često počinju osećati teskobno kada primete da ne dobijaju dovoljno priznanja za svoj rad ili da se priznanja nepravedno dodeljuju.

"U takvim trenucima, osoba postaje takmičarski raspoložena i takmiči se za priznanje", upozorava Willmer.

Osim toga, nadmetanje može postati učestalije ako kompanije tj. menadžeri nepravilno komuniciraju sa zaposlenima. Zbog toga Joseph Koob, autor knjige "Kako uspeti s problematičnim saradnicima" smatra da menadžeri moraju znati slušati svoje zaposlene.


Zabraniti podmetanja

Kao i ostali stručnjaci, i Koob smatra da će radnik koji ojeća da ga poslodavac ceni u manjoj meri biti zabrinut za sigurnost svog radnog mesta, pa se neće upuštati u nezdravo nadmetanje.

Kompanije koje potstiču zdravo nadmetanje među zaposlenima, ali ga pritom žele kontrolisati kako ono ne bi izazvalo štetan učinak, prema Ani Maravelas moraju ravnopravno dodeljivati zasluge, izbegavati nagrađivanje radnika koji su uspeh jednog projekta u velikoj meri podredili uspehu drugog projekta i odaslati zaposlenima jasnu poruku da se nezdravo nadmetanje ne toleriše.

Izvor: MojPosao